人爱他们爱得要死要活，另一部分人连他们的名字都没听过。 小品牌们崛起之后，马上会面临一个问题：为什么我一直就是做不大呢？ 比如，同样是开烧烤店，为什么“很久以前”可以开到全国五十几家直营店？为什么你的烧烤店永远开不出后街？ 同样是卖彩妆，为什么“完美日记”可以在成立2年后估值到10亿美金？而你的货还积压在渠道商手里？ 做个小品牌也许只需要一个机会和一点点匠心，但如果想变成一个大品牌，你还需要的管理、营销、技术、资本等各种知识，以及更多的灵魂逼问。 那么，为什么你的品牌一直做不大？ 在我看来，“品牌一直做不大”的核心原因是企业没有用成本思维去经营品牌。 什么是“成本思维”呢？ 就是不是只有钱才算成本，你的时间、精力、创新、管理等等方面都是成本。 我们具体看一下这个问题。“做不大”那就意味着有东西限制住了你的发展，能够限制住品牌发展的原因至少有三个： 市场形态 竞争关系 自身经营 而这三个因素都会产生相应的经营“成本”，每种成本都会制约公司的持续发展： 市场形态=机会成本 竞争关系=竞争成本 自身经营=复制成本 一、市场形态：检查一下你的“机会成本” 很多人都听过一个词，叫“市场容量”，它是我们创业之初最先考虑的问题。市场容量的大小，将决定你的市场规模。 比如，如果你是一个国外的饮料品牌，你把核心市场定位在中国，那么你将拥有几个亿的市场，但如果你把市场定位在瑞典，你的市场的最大规模就是1018万人。 但“市场容量”只是一个基础因素，不能把它作为衡量的唯一标准。 比如中国的饮用水市场非常大，2019年大约就有1500亿的市场规模。这个市场容量足够大，但你敢进入吗？连含着金钥匙出生的恒大冰泉都败北了，小型创业者想都别想。 如果说市场是一个立体的形态，“市场容量”只是其中一个维度，我们再增加几条维度去审视一下你的市场。 体积问题：市场规模 你所在的市场到底是一个千亿级的市场，还是十亿级别的市场？这里是否还有需求没被充分满足？ 速度问题：市场增速 你现在所在的市场是已经接近饱和啦？还是仍然在稳定增长？增长率是3%还是30%？ 例如，中国的一二线市场对于大部分品牌而言都是饱和的，而三四线是可以掘金的；再比如，中国的宠物经济、银发经济未来的增长很强劲，但是厨电行业、手机行业这两年已经饱和了。 时长问题：是否刚需 “刚需”是说某样产品，我们是不是一直需要它，它不会轻易地过时。 例如，在消费品上，牛奶就是刚需的消费品，某种风味的饮料可能在几年之后就会过气；在互联网应用上，微信这样的即时通信软件是刚需，但在行这样的专家问答软件就不是刚需。 频次问题：是否高频 “高频”是说我们消费产品够不够频繁。 例如，面巾纸是高频消费产品，但是婚纱摄影产业就是典型的低频消费产品，正常人一生也就结1-2次婚。 分布问题：市场集中度 “集中度”就是这个行业是把持在几个巨头手里，还是被一群“蚂蚁”瓜分啦？ 例如，中国奶业就是被伊利、蒙牛这样的巨头把持，行业集中度高。但是餐饮业受地理位置影响，就是典型的行业集中度低，不可能被几家大品牌瓜分。 湿度问题：用户的聚合效应 所谓的“市场湿度”只是一个比喻，就是你的市场最好是活跃的，用户是抱团的，可以很容易把用户聚合在一起。 什么样的市场是湿的呢？ 比如，泡泡玛特本来定位为潮流百货买手店，主要卖创意礼品、数码周边、日韩文具、潮流饰品等。后来一款潮流玩具的热卖引发了他们的关注，公司整体转型、All In“潮玩”市场。现在已经成为潮玩界的第一零售商，全国已经有100多个门店、400多个自动贩卖机。 比如，近几年在综艺圈，大家都在做圈层文化的生意。《中国新说唱》、《这就是街舞》、《乐队的夏天》……这些爆款综艺都是切入了一个粘性极高的小众群体。 以小众去带动大众，以圈层文化去引领潮流，这不是偶然的商业行为，这已经是一种创业思路。 如果你发现消费者很高冷，可能就是你的市场赛道太干了，请给它浇浇水。 俗话讲“男怕入错行，女怕嫁错郎”，市场本身就是每个品牌的“行”和“郎”。 创业品牌，想要杀入任何一个市场领域都要有“机会成本”。 “机会成本”就是我到底要花多大的代价，才能有资格坐到牌桌前玩一把？又要花多大的代价才能赢一把？还要花多大的代价才能一直赢下去？ 当我们发现品牌一直做不大时，首先第一步是要做市场形状的自检，看看自己所在的市场目前到底在发生什么。 比如，你发现产品所关联的市场接近饱和了，电话号码列表 你可能要做的是开创新的品类市场，以较低的机会成本，获得更大的收益。 市场本身，仅仅是一种客观的制约因素，如果品牌一直做不大，大部分原因还是来源于竞争关系和自身运营。 二、竞争关系：你的竞争成本有多高？ 一个企业如果能够做大，它一定在某种程度上消灭了竞争。 请记住这句话，这句话告诉我们如何正确地看待竞争，即竞争不是赛跑上的两个人你追我赶，而是要尽力做到不和对手在一个赛道上PK。 近几年能够做大的品牌，无一不符合这个基本的竞争逻辑，我们就拿大家最熟悉的瑞幸举例吧。 Luckin coffee，18个月做到上市，侵蚀巨头星巴克在中国的市场。瑞幸和星巴克虽然都是卖咖啡，但两者的商业模式完全不同。 最大的不同在哪里？在于瑞幸的获客方式完全迥异于星巴克。 传统的咖啡店的获客场景是线下，他们通过合理的选址，选择人流、消费阶层合适的地方开店，从而将店周围几公里的咖啡人群转化为消费者。例如，他们一般喜欢选择商场、写字楼底商店、类似SOHO这种办公区进行开店。 但瑞幸的获客场景不是线下门店，它打破了星巴克的门店经营模式。它的获客场景主要来自线上流量，来自朋友圈、APP、公众号等的裂变分享。例如，我在我的朋友圈里，经常刷到瑞幸的这个优惠劵分享。